2018年，威海廣泰將“變革、質量、功效、首創”作爲推動企業發展的主基調，其中，集團化變革的一項重要舉措是引入經營會計管理理念。經過前期調研，9月17日，由運營管理中心牽頭組織的廣泰空港“經營會計系統”項目啓動會在培訓學校三樓東會議室舉行。威海廣泰董事長李光太、副董事長郭少平、項目專家李建祥、經營會計小組成員、集團總部相關部門、廣泰特車人員等共86人參加了會議，會議由運管中心副主任劉旭波主持。

李光太董事長向項目專家李建祥頒發了聘書，並從公司現狀、經營會計的作用、對員工的要求及項目推行規劃四個方面做了重要講話。他指出，近年來，公司圍繞如何提升管理開展了千百萬工程、精細化設計、精細化生産、質量革命等系列降本增效的措施並取得了一定的成效，但是不成系統，這是我們在線目前的現狀。通過經營會計系統的建立，從技術到生産各個環節系統地串聯起來，管理人員要從管理者轉換成經營者，這將是質的變革。此次以廣泰特車爲試點開展經營會計系統項目，隨後在空港設備事業部生産一廠、生産二廠、技術中心推行，最後在集團其他事業部推行，要用幾年的時間，將公司管理大幅度提升。

隨後，廣泰集團副總經理馮春梅結合2018年公司發展的主基調闡述了實施經營會計管理系統的目的和意義；項目專家李建祥簡要介紹了項目實施方案《落地是硬理路》；集團副總經理于洪林帶領項目組宣誓、簽字，會議在錚錚的誓言中落下帷幕。